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GenOrange
 
 Der Newsletter für Kreditgenossenschaften
im Wandel
 
 
 
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
 
vor der Corona-Pandemie waren Verantwortung, Nachhaltigkeit und Regionalität für die meisten Unternehmen nur Slogans. Doch nach Monaten gesellschaftlicher Einschränkung, des Verzichts und existentieller Herausforderungen, werden diese Worte Mission.
Und kein Kreditinstitut verfügt über bessere Voraussetzungen diese drei Begriffe mit Sinn zu füllen, als die Genossenschaftsbank.
Mit diesem Newsletter möchten wir Ihnen heute neue und interessante Perspektiven und Methoden rund um Ihr Geschäftsmodell aufzeigen.
 
Herzliche Grüße und bleiben Sie gesund
Christian & Sibylle Eichhorn
 
 
 
Geschäftsmodelle - Die Zukunft hängt an der Wand
 
Natürlich haben Sie ein Geschäftsmodell, und wahrscheinlich ist es Bestandteil Ihrer Gesamtstrategie. Doch um seine Potenziale für Ihre Bank optimal zu nutzen gibt es nur eine Möglichkeit ...
 
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Wie aus Arbeit Nutzenstiftung wird
 
Bereiche und Abteilungen sind nicht nur Werkzeuge zur Zielerreichung - sie sind in erster Linie Unternehmen im Unternehmen, die bestimmte Bedingungen brauchen um Nutzen zu stiften.
 
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Geschäftsmodell-Kompetenz für FKB
 
Der Bedarf an qualifizierter Beratung im Firmenkundengeschäft ist durch die aktuellen Markt- und Umweltentwicklungen starkt gestiegen. Insbesondere die digitale Transformation erfordert von den meisten mittelständischen Firmenkunden eine Prüfung ihrer bestehenden Geschäftsmodelle. Eine Chance für Firmenkundenberater.
 
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Zukunft gestalten - genossenschaftliche Unternehmensentwicklung mit der GenoAkademie
 
Know-how, Methodenvielfalt und Praxisbezug dieses Entwicklungsweges sind solide Grundlagen für den Aufbau einer integrierten genossenschaftsspezifischen Unternehmensentwicklung. Ob in kleinen Banken als zusätzliche Rolle oder in großen  als eigenständiger Bereich.
 
Zum Entwicklungsweg 2021
 
 
 
Durch beidhändige Unternehmensentwicklung von  Direktbanken, Fintechs und regionalen Herausforderern differenzieren
 
Viele Unternehmen fangen erst in Krisen an, sich mit Innovationen zu beschäftigen.Dabei müssen Verbesserung kontinuierlich erfolgen - und in allen Bereichen des Unternehmens.
Strategisch in alle Unternehmensbereiche integriert, sorgt die genossenschaftliche Unternehmensentwicklung für ein dynamisches System, das die Veränderungsfähigkeit der ganzen Bank erhöht, und systematisches Lernen fördert.
 
Erfahren Sie mehr über genossenschaftliche Unternehmensentwicklung
 
Vorschau
 
Der nächste GenOrange erscheint im Februar 2021. Darin lesen Sie,
 
➤ wie Sie die Resilienz Ihrer Organisation stärken.
➤ warum Sie sich mit dem Outgesourcing Ihres KSC keinen Gefallen tun.
➤ wo Sie Agilität brauchen - und wo diese der Bank schadet.
 
Fragen oder Wünsche?
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht
 
 
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