Projektmanagement-Qualifizierung
Seminare allein sind wirkungslos. Die meisten Projektmanagement-Qualifizierungen beschränken sich auf die Vermittlung von Methoden und Techniken und können damit im Alltag den Anspruch an ein wirksames Management von Projekten nicht erfüllen. Nur durch integrative Transfermaßnahmen und die verbindliche Umsetzung des Gelernten in der Projektpraxis erzielen Seminare den erwarteten Nutzen für Ihr Unternehmen.
Wir qualifizieren seit über 20 Jahren Projektmitarbeiter und unterstützen sie bei der Umsetzung Ihrer Projekte und Vorhaben.
Unser Selbstverständnis
Projektmanagement sollte ein effizientes Werkzeug für die Umsetzung der Strategieziele Ihrer Organisation sein. Dies setzt ein klares Commitment des Managements voraus und die Bereitschaft, Strukturen, Prozesse und Kultur auf ihre Tragfähigkeit zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen.
Wir beraten Sie bei der Einführung und Integration Ihres PM-Systems, qualifizieren Ihre Mitarbeiter und unterstützen sie als Berater und Coach in ihrer Projektarbeit.
Seminar Projektmanagement-Grundlagen
Projektmanagement-Wissen gehört zu den Schlüsselkompetenzen. Insbesondere für Mitarbeiter, die Veränderungsprozesse im Unternehmen initiieren oder begleiten. Unsere Projektmanagement-Seminare vermitteln praktisches Grundwissen für Anfänger und unsere Workshops und Coachings vertiefen und sichern das Wissen erfahrener Projektleiter. Am Beispiel eines Grundlagenseminars möchten wir Ihnen die Inhalte und unser Vorgehen aufzeigen.
Vorgehen
- Auftragsklärung
Mit Auftraggeber zur Abstimmung von Qualifizierungszielen und Vorgehen - Auswahl Praxisprojekte
Entscheidung für ein bis zwei aktuelle Projekte zur Bearbeitung im Seminar - Evaluation der Praxisprojekte
Durchsicht der Projektunterlagen vorab, zur Ableitung spezifischer Lerninhalte - Durchführung PM-Seminar
Siehe Inhalte - Coaching Projektleiter
Virtuelle Begleitung der PL bei der Umsetzung der Lernziele in ihren Projekten - Vertiefungstrainings (optional)
Bedarfsorientiert zu Themen wie Projektsteuerung, Konfliktmanagement, Ressourcensteuerung, Projektkommunikation
Seminarinhalte (Auszug)
- Projektdefinition und Projektstandards
- Projektinitiative und -start
- Methodik der effektiven Projektplanung :
Auftragsklärung, Projektziele , Systemdenken , Vorgehensmodelle (klassisch, agil, hybrid) - Schritte der Vorgehensplanung :
Projektstrukturplan , Ablauf- und Terminplanung - Die Projektorganisation
- Die Rolle des Projektleiters
- Spannungsfeld Projekt vs. Tagesgeschäft
Die Seminarinhalte werden praxisorientiert vermittelt, d.h. es gibt Raum für Erfahrungsaustausch, Umsetzungsübungen an eigenen Projekten und Praxistransfer.
Kundenstimmen
„Die zunehmende Bedeutung der Projektarbeit in interdisziplinären Teams für unseren Erfolg als innovative und kundenzentrierte Direktbank hat uns dazu bewogen, Herrn Eichhorn und sein Team erneut für einen Workshop in Sachen agilem Projektmanagement zu engagieren. Es ging dabei auch um die kulturellen und teamdynamischen Elemente einer Zusammenarbeit in erfolgs- und zeitkritischen Projekten. Einmal mehr hat uns Herr Eichhorn mit großem Sachverstand, aber auch einfühlsam durch diesen Prozess geführt. Seitens der Teilnehmer gab es durchweg ausgesprochen positives Feedback zum Prozess und zum Coach. Besonders freut uns, dass wir bereits nach kurzer Zeit eine spürbar positive Entwicklung in der Zusammenarbeit der Teams sehen, die sich nachhaltig weiter entfaltet. Großes Kompliment an Mensch & Wandel für dieses überzeugende Ergebnis!“
Marco Lindgens, Vorstand Norisbank, Bonn