Genossenschaften im Wandel  

Liebe Leserin,

Lieber Leser,

die Gestaltung von Unternehmenskultur ist eine Lebensaufgabe im doppelten Sinne. Als Teil einer lebenden Organisation verändert sich die Kultur mit jeder Entwicklung Ihres Unternehmens. Und als Führungskraft sind Sie Ihr Berufleben lang Kulturschaffender. Am deutlichsten wird dies in dem ungebrochene Trend zu Fusionen.

Eine gute Unternehmenkultur ist eine Reise und kein Ziel!

Und wer von Ihnen möchte gerne auf Dauer alleine oder mit unzufriedenen Mitreisenden unterwegs sein?

Dabei geht nicht allein darum, wie gut Ihre Unternehmenskultur heute funktioniert, sondern wohin sie führt – mit anderen Worten: wie sie den Erfolg und die Wettbewerbsstärke in der Zukunft und in kritischen Situationen sichert. Ihre Kultur ist insofern ein hartes strategisches Instrument der Unternehmensentwicklung und kein soft fact.

In dieser Ausgabe von GENOrange möchten wir Sie inspirieren, die Unternehmenskultur Ihrer Organisation ein Stück weit mit anderen Augen zu sehen. Auch hier gilt: Eine gute Reise beginnt mit einer guten Planung und einem erfahrenen Reisebegleiter.

Herzliche Grüße

Christian & Sibylle Eichhorn

Mitarbeiterzufriedenheit darf nicht das Ziel sein

Fallstudie zur Verbesserung der Unternehmenskultur einer Genossenschaftsbank.

Bei der Weiterentwicklung der Unternehmenkultur geht es nicht um die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, sondern um die Verbesserung konstruktiver Zusammenarbeit im Sinne der Unternehmensziele. Natürlich gewinnt jedes Unternehmen davon, wenn seine Mitarbeitenden zufrieden sind. Mitarbeiterzufriedenheit ist jedoch nicht der Zweck, sondern das Ergebnis einer guten Unternehmenskultur.

Konzepte wie „Great Place to Work“ oder klassische Befragungen zur Mitarbeiter-zufriedenheit tragen deshalb per se nicht zu einer messbaren Verbesserung der Kultur bei. Und die Ableitung konkreter Maßnahmen und die Messung ihrer Wirksamkeit für die Organisation ist das Kernproblem dieser eher oberflächlichen Form der Befragungen. 
 

Taten statt Worte

Wie wir an die individuelle Ausgangssituation der Bank herangegangen sind, was unsere Hintergrund-Überlegungen und Strategien waren und zu welchen Ergebnissen unser Vorgehen geführt hat, stellen wir Ihnen in dieser Fallstudie einer Genossenschaftsbank vor.

Um unserem Kunden Vertraulichkeit zu garantieren, ist diese Praxisstudie so weit anonymisiert, dass sie allenfalls von den unmittelbar Beteiligten wiedererkannt werden kann. Trotzdem haben wir alles getan, um die Kernaussagen für Sie zu erhalten.

Lassen Sie sich inspirieren!

Werte ohne Wert

Über Unternehmenswerte zu reden ist in. Doch bleibt es meist bei schönen Worten, die keine Konsequenzen für den Umgang mit Kunden, Kollegen und Mitarbeitern haben. Es geht aber auch anders!

M&W-Termine mit der GenoAkademie 

Zertifizierter Prozessmanager – Entwicklungsweg der GenoAkademie

Auch 2023 und 2024 bietet die GenoAkademie zusammen mit Mensch & Wandel den Entwicklungsweg zum zertifizieren Prozessmanager an.

Da es für die diesjährige Reihe bereits eine Warteliste gibt, haben wir für das Jahr 2024 eine zusätzliche Reihe für das Frühjahr aufgelegt. Hier sind alle Termine für 2024:

Reihe 1

1. Modul: 28.02. bis 01.03 2024

2. Modul: 06.05. bis 08.05 2024 (Online GTM)

Reihe 2

1. Modul: 23.09. bis 25.09.2024

2. Modul: 13.11. bis 15.11.2024 (Online GTM)

Mehr über die Inhalte des Entwicklungsweges erfahren Sie auf der Internetseite der GenoAkademie. Ab September 2024 können Sie sich auch auf die o.g. Termine über diese Website anmelden.

Fachtagung Organisation 2023 – Jetzt auch im Ländle

Sie erhalten auch in diesem Jahr wichtige Impulse für Ihre Organisationsarbeit durch den Erfahrungsaustausch mit anderen Organisatoren sowie durch eine Vielzahl spannender Referenten aus der FinanzGruppe und externen Beratungsunternehmen.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie die zunehmende Komplexität des Bankgeschäfts durch eine effiziente Organisationsentwicklung beherrscht werden kann. Kernaufgaben der Organisationsarbeit wie Prozess-, Projekt- oder Informationsmanagement werden unter aktuellen Gesichtspunkten hinterfragt.

Ich freue mich als Moderator, Sie in diesem Jahr begrüßen zu dürfen. Und nun auch mit einem Termin in Baden-Württemberg (The Länd).

Zertifizierter Unternehmensentwickler 2024 der GenoAkademie und
HTW Dresden

Und natürlich darf ganz am Ende nicht der Hinweis auf den Entwicklungsweg zum zertifizierten Unternehmensentwickler fehlen.

Mehr zu den Inhalten und Terminen erfahren Sie jetzt schon auf unserer Website. Die Anmeldung dazu erfolgt, wie immer, ab September über die Website der GenoAkademie.

Mensch & Wandel GbR
Hauptstr. 52-54
88161 Lindenberg/ Allgäu
Germany

Telefon: +49 711 5047717-0
E-Mail: mail(at)menschundwandel.de

Geschäftsführer: Christian Eichhorn, Sibylle Eichhorn

USt.-ID: DE318519430