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Stay Hungry. Stay Foolish.

Steve Jobs

Mensch & Wandel

Stuttgart

Wie können Unternehmen Zukunftsfähigkeit entwickeln
und gleichzeitig die Potenziale ihrer Mitarbeiter fördern –
zum Nutzen ihrer Kunden und der gesamten Organisation?

Warum wir tun, was wir tun

In den Jahren unserer Tätigkeit als Unternehmensentwickler hat sich immer wieder bestätigt, dass Veränderungsprozesse bei unseren Kunden nur dann dauerhaft wirksam werden, wenn wir über die Menschen hinaus drei weitere Perspektiven betrachten:

Die Bearbeitung nur eines dieser Themen reicht nach unserer Erfahrung nicht aus, um die Zukunftsfähigkeit einer Organisation langfristig sicherzustellen. Denn wenn wir Unternehmenskultur gestalten sollen, so ist dies nie ohne die Betrachtung organisatorischer Rahmenbedingungen möglich. Und wenn wir mit unseren Kunden Geschäftsmodelle entwickeln, so hat dies immer auch Einfluss auf Unternehmenskultur und Organisation.

Wie Sie eigene Unternehmensenwickler entwickeln

Erfolgsfaktor Unternehmenskultur

Von historisch gewachsen zu zukunftsfähig flexibel

Unternehmenskultur ist ein zentraler Erfolgsfaktor für alle Organisationen

Vergleicht man Wunschkulturen überall auf der Welt, zeigt sich eine überraschend große Übereinstimmung in ihren Merkmalen. So fördert die ideale Unternehmenskultur in starkem Maße die Leistungs- und Zielorientierung, ermöglicht einen hohen Grad an Selbstverwirklichung, bietet überdurchnittliche Unterstützung und konstruktives Denken, Kontaktfreudigkeit und Teamorientierung.

Gezielte kulturelle Veränderung geschieht jedoch nicht von selbst und ist nie Selbstzweck. Sie muss sich stets daran messen lassen, wie sehr sie die Ziele und Strategien des Unternehmens unterstützt und die Entwicklung der gesamten Organisation fördert.

Mehr zum Thema Unternehmenskultur und über ihre Gesaltungsmöglichkeiten finden Sie hier.

Unternehmenskultur

Maßgeschneidertes Organisationsdesign

Zusammenarbeit neu definieren

Gutes Organisationsdesign schafft in Zeiten steigender Komplexität Bedingungen für eigenverantwortliches Handeln und Führen

Klassische Organisationsformen stoßen zunehmend an ihre Grenzen, wenn es darum geht, schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren und innovationsfördernde Rahmenbedingungen zu schaffen. Dies rechtzeitig zu erkennen und daraus die richtigen Schlussfolgerungen zu ziehen ist ein wesentliches Ziel des Organsiationsdesigns.

Wir entwickeln mit Ihnen die Organisationsform, die sowohl den aktuellen als auch zukünftigen Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht wird.

Mehr zum Organisationsdesign erfahren Sie hier

Zukunftsfähige Geschäftsmodelle

Damit Sie alte Modelle fahren können, sollten Sie mit neuen arbeiten

In Geschäftsmodellen zu denken bedeutet den Kundenutzen in den Mittelpunkt des Handelns zu stellen

Volatile und unsichere Märkte und erfordern von Unternehmen die regelmäßige Prüfung und Anpassung ihrer Geschäftsmodelle, um den sich ändernden Kundenbedürfnisse auch in Zukunft gerecht zu werden. Dabei ist die Harmonisierung des Geschäftsmodells mit dem internen Orgnisationsmodell und der Unternehmenskultur ebenso wichtig wie dessen Transparenz für alle Mitarbeitenden.

Das Arbeiten mit Geschäftsmodellen verbessert bei Management und Mitarbeitern das Verständnis für die Zusammenhänge in der Wertschöpfungskette und ermöglicht die zielgerchtete Bearbeitung der für das Ergebnis relevanten Handlungsfelder.

Mehr über unsere Methoden und Ansätze der Geschäftsmodellentwicklung erfahren Sie hier

Unser Fünf-Punkte-Plan für Ihre Zukunft

Märkte erschließen – Organisation entwickeln

Unternehmenskultur und Innovation

Innovation

Unternehmenskultur und zukunftsfähige Organisation

Zukunftsfähige Organisation

Unternehmenskultur und Führung

Führung

Unternehmenskultur und Kundenorientierung

Kundenorientierung

Unternehmenskultur und Integration

Integration

Die passenden Probleme zu Ihren Lösungen

Zu Risiken und Nebenwirkungen fragen Sie … uns.

Unternehmenskultur und Problemlösung

Konzepte und Problemlösungen gibt es wie Sand am Meer. Doch was bei anderen Unternehmen passt, passt noch lange nicht bei Ihnen. Sie brauchen Konzepte und Lösungen, die so einzigartig sind wie Ihre Organisation.

Sie brauchen Lösungen, deren Nebenwirkungen Sie schon bei der Einführung kennen, und nicht erst, wenn die Berater wieder weg sind.

Nicht alles – nicht sofort!

Es geht nicht darum, die ganze Organisation umzukrempeln und um jeden Preis neue Konzepte einzuführen. Es geht darum, Strukturen, Prozesse und Kultur respektvoll zu hinterfragen und angemessen zu erneuern.

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