Damit eine Organisation wächst und gedeiht, bedarf sie der kontinuierlichen Unternehmensentwicklung von Geschäftsmodellen, Organisation und Kultur
Beratung
Wir betreuen Entwicklungsprozesse und die Einführung neuer Managementkonzepte. Durch die achtsame Integration in bestehende Strukturen und Prozesse sorgen wir von Anfang an für ein reibungsarmes Zusammenspiel.
Seminare
Wir bieten Seminare und Workshops zu verschiedenen Themen der Unternehmensentwicklung. Dafür entwickeln wir auf Ihre Bedarfe zugeschnittene Konzepte oder passen erprobte Formate auf Ihr Unternehmen an.
Coaching
Als systemische Coaches begleiten wir Führungskräfte in Veränderungssituationen. Als Projektcoaches unterstützen wir Projektleiter und -teams methodisch bei der Bearbeitung komplexer Aufträge.
Handlungsfelder kontinuierlicher Unternehmensentwicklung
Ambidextrie
Beidhändigkeit (Ambidextrie) stellt die Weiterentwicklung in Organisation und Management sicher. Damit verbindet sie neue Entwicklungen und Innovationen (Exploration) mit Konzepten der kontinuierlichen Verbesserung (Exploitation) und leistet damit einen elementaren Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens.
Integration
Als integrierter Bestandteil des Strategieprozesses berichtet die Unternehmensentwicklung direkt der Geschäftsleitung. Dabei helfen Scouts in der Organisation und am Markt, notwendige interne Entwicklungsbedarfe und relevante externe Trends zu erkannen.
Geschäftsmodelle
Die Arbeit mit Geschäftsmodellen verbessert bei Management und Mitarbeitern das Verständnis für die Zusammenhänge in der Wertschöpfungskette.
Daraus ergeben sich im Zuge der Unternehmensenwicklung klare Kompetenzen und Verantwortlichkeiten.
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Organisationsdesign
Zu den Aufgaben des Business Developments gehört die Gestaltung einer Organisation, die in der Lage ist, sich den Bedingungen eines dynamischen Umfeld anzupassen und systematisch Innovationen und Verbesserungen voranzutreiben.
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Kulturentwicklung
Die Unternehmensentwicklung liefert wirksame Werkzeuge zur Analyse, Bewertung und Beeinflussung der Unternehmenskultur. Damit fördert sie die konstruktive Zusammenarbeit ebenso, wie die horizontale und vertikale Kommunikation.
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Organisationsdesign in der Unternehmensentwicklung
Egal, ob Ihr Veränderungsdruck kultureller oder struktureller Natur ist, das Ziel ist immer das gleiche: Eine zukunftsfähige Organisation, die sich am Kunden orientiert, die Potenziale ihrer Mitarbeiter fördert und sich (selbst-)ständig weiterentwickelt.
Die Form folgt der Funktion, folgt dem Zweck, folgt dem Ziel
Der klassische Designleitsatz „Form follows function“ hat auch auch in der Gestaltung von Organisation seine Berechtigung. Denn es geht bei der Unternehmensentwicklung durch Reorganisation nie um das Organisationskonzept an sich, sondern stets darum, eine Form der Zusammenarbeit zu finden, die den Kunden, den Produkten und den Mitarbeitern am besten entspricht.
Wie müssen wir uns organisieren, um Zusammenarbeit, Teamgeist und Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken?
Unternehmenskultur und Organisationsstruktur bedingen einander. Deshalb müssen bei Veränderungen im Zuge der Unternehmensentwicklung Strukturen, Prozesse und Handlungsmuster auf ihre Funktionalität analysiert werden. Daraus lassen sich Handlungsfelder definieren, die als Grundlage für ein neues Organisationsdesign dienen können.
Welche Bedingungen müssen wir schaffen, um die Integration neuer Strukturen und Konzepte in die bestehende Organisation sicherzustellen?
Implementierungen, Restrukturierungen oder Fusionen sind Operationen am lebenden Organismus des Unternehmens. Und eine systemische und ganzheitliche Sicht der Organisation schützt davor, wichtige Verbindung zu übersehen und hilft, Wechselwirkungen im gesamten Organisationskörper zu erkennen.
Entwicklung der Unternehmenskultur
Wenn wir das Verhalten von Menschen ändern wollen, müssen wir zuerst ihre Haltung ändern, die von der Umwelt bestimmt wird. Somit bedingt Kulturwandel immer die aktive Veränderung der Umwelt.
Unternehmenskultur darf kein Zufall sein
Unternehmenskultur sollte nicht das zufällige Ergebnis der Unternehmensgeschichte sein, sondern laufend wahrgenommen und aktiv gestaltet werden. Dazu reichen Mitarbeiterbefragungen, Teamentwicklungen und Führungskräfteprogramme nicht aus, da sie zu spät einsetzen, zu kurz greifen und nur gering auf die Organisation wirken. Eine wirksame Gestaltung der Kultur muss im Rahmen der Unternehmensentwicklung das gesamte Unternehmen auf allen Ebenen umfassen.
