Geschäftsmodell-innovation

Das Arbeiten mit Geschäftsmodellen verbessert bei Management und Mitarbeitern das Verständnis für die Zusammenhänge in der Wertschöpfungskette und ermöglicht die zielgerichtete Bearbeitung der für das Ergebnis relevanten Handlungsfelder.

Organisations-
design

Ziel ist eine stabile Organisation die agil den Bedingungen eines dynamischen Umfeld standhält und dabei den strukturellen und prozssualen Anforderungen des Unternehmens gerecht wird.

Kultur-
wandel

Gezielte kulturelle Veränderung geschieht nicht von selbst und ist nie Selbstzweck. Sie muss sich stets daran messen lassen, wie sehr sie die Ziele und Strategien des Unternehmens unterstützt und die Entwicklung der gesamten Organisation fördert.

Ambidextrie

Das Business Development-Spiralmodell

Das Business Development stellt die Beidhänigkeit (Ambidextrie) in Organisation und Management sicher. Es verbindet neue Entwicklungen und Innovationen (Exploration) mit Konzepten der kontinuierlichen Verbesserung (Exploitation) und leistet damit einen elementaren Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens.

Integration

Business Development Organisation

Als integrierter Bestandteil der Unternehmensorganisation berichtet das Business Development direkt der Geschäftsleitung. Über die Business Development-Scouts erhält das BD-Management relevante Informationen über laufende Entwicklungsprozesse in den Einheiten (Bottom-Up) und kann deren Entwicklungen beeinflussen (Top-Down).

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Gestalten Sie mit uns die Zukunft des Business Developments. In unserer neu gegründete XING-Gruppe wollen wir mit Ihnen über Business Development diskutieren, sowie gemeinsam neue Konzepte und Standards entwickeln. Sie dürfen aber auch einfach nur dabei sein und sich inspririeren lassen. Wir freuen uns auf Sie!

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Business Development integrieren

Einführung
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Qualifizierung
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