Einführung von Business Development
Einführen bedeutet Akzeptanz, Umsetzung, Integration und Verbesserung
Alles greift ineinander
Primäres Ziel der Einführung von Business Development ist, die Strategieentwicklung auf allen Unternehmensebenen zu professionaliseren und die Strategieprozesse zu begleiten. Das beinhaltet auch die Integration bereichsspezifischer Entwicklungsfelder wie Produktentwicklung, Personalentwicklung und Organsationsentwicklung in die Gesamtstrategie.
Der Fokus des Business Development richtet sich dabei auf den Abgleich der normativen, strategischen, operativen und systemischen Dimensionen mit den Prozess- und Leistungsebenen der Unternehmung. Das Business Development bündelt die innovativen, organisatorischen und kulturellen Kompetenzen im Unternehmen und entwickelt diese kontinuierlich und systematisch weiter. Es trägt zur Stärkung der Widerstandskräfte bei (organisationale Resilienz) und koordiniert Strategie- und Entwicklungsprozesse auf allen Unternehmensebenen.
Business Development einführen in sechs Schritten
Zukunftsfähig und resilient
Einführung
Ziele klären und Vorgehen planen – Schritt für Schritt von der Idee zum gelebten Management
Akzeptanz
Zuhören, Nutzen vermitteln und Kultur entwickeln – Der Mensch im Wandel
Qualifizierung
Business Development Manager schulen und trainieren – Vom Lernen zum Leben
Umsetzung
Systematisches Vorgehen –
Von fachlichen und qualitätiven Anforderungen zu klaren Aufgaben
Integration
Vom Silo zum Netzwerk – Unternehmensentwicklung ist, wenn alle an einem Strang ziehen
Verbesserung
Kontinuierliche Verbesserung – Das Optimum finden für unsere Kunden und Kollegen
Was Sie noch interessieren könnte
Meinungen, Methoden, Praxisberichte
Entwicklungsweg Genossenschaftlicher Unternehmensentwickler
Mensch & Wandel veranstaltet mit der GenoAkademie seit 2018 den Entwicklungsweg zum Genossenschaftlichen Unternehmensentwickler/ Business Development Manager. Die Teilnehmer erfahren in den Seminaren Innovation [...]
Grundlagen für gesundes Wachstum – Teil 3
Fortsetzung von Teil 1 und Teil 2 Es funktionierte noch nie ohne Selbstorganisation Das Grundprinzip jeder agilen Methode besteht in verantwortungsvoller Selbstorganisation. Der erfolgreiche [...]
Grundlagen für gesundes Wachstum – Teil 2
Fortsetzung von Teil 1 Wie soll man das alles steuern? Viele neue Methoden, die ursprünglich aus der Software-Entwicklung stammen, werden mittlerweile von anderen Bereichen [...]
Grundlagen für gesundes Unternehmenswachstum – Teil I
VUKA, Digitaliserung ... Das Wirrwarr der Konzepte Können Sie Begriffe VUKA, Agile, Digitale Transformation oder New Work auch nicht mehr hören? Sind [...]
Sie gehören zum Mittelstand? Gratuliere! Noch!
Denn der deutsche Mittelstand steht seit Jahren erstklassig da. Und damit sind auch Sie Teil einer Community, die mit ihren zuverlässigen Produkten, ihrem Renommee [...]