Werte ohne Wert
Über Unternehmenswerte zu reden ist in. Doch bleibt es meist bei schönen Worten, die keine Konsequenzen für den Umgang mit Kunden, Kollegen und Mitarbeitern haben. Es geht aber auch anders. [...]
Raus aus dem Nachhaltigkeitsdenken
Der Wirtschaftsphilosoph Friedrich Glauner hielt am 04. Mai ein Plädoyer für natürliches Wirtschaften im Sinne ökologischer Kreislaufsysteme und gegen Nachhaltigkeitsdenken im Sinne von Knappheit und Sparen. Die von Mensch [...]
Frank Tiefel – New Work und Lernende Organisation
Was uns gefällt und wir gerne mit Ihnen teilen möchten Heute ist dies ein Audio-Interview, das bei uns auf große Zustimmung gestoßen ist. Die von Frank Tiefel ansgesprochenen Aspekte zu Kultur und Struktur [...]
Fusion mit Kultur
Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen ist unbestritten. Doch den Einsatz im Verschmelzungssprozess verpasst die Kultur leider oftmals. Dabei ist der richtige Zeitpunkt einer Kulturanalyse erfolgskritisch. Erinnern Sie sich [...]
Erfolgreiche Transformation im Mittelstand
Wer behauptet eigentlich, dass erfolgreiche Transformationen nur in großen Konzernen mit gut gefülltem Budget und großen Personalressourcen erfolgreich umgesetzt werden können? Beim ESB Management-Dialog an der European Business School in Reutlingen, hat [...]
Vision ist essenziell
Sie sagten, eine Vision wäre nicht schlecht. Also schrieb ich an die Pinwand „Vision wäre nicht schlecht.“ Irritation bei den Seminarteilnehmern. Ich: Was ist los, ich habe aufgeschrieben, was Ihr gesagt habt. Ja, schon, [...]
Restrukturierungen – Die eigenen Ängste verstehen
Großflächige Restrukturierungsmaßnahmen werden bei vielen Betroffenen als Bedrohung oder konkrete Gefahr wahrgenommen. Sie bedeuten Abschied von liebgewonnenen Gewohnheiten und lassen eine Verschlechterung der persönlichen Situation befürchten. Sie erzeugen das subjektive Gefühl mit Veränderungen nicht [...]
So entsteht Unternehmenskultur
Nehmen Sie einen Käfig und setzen Sie fünf Affen hinein. Knüpfen Sie eine Banane an ein Seil und hängen Sie diese in den Käfig – so hoch, dass die Affen die Frucht nicht erreichen [...]
Identifikation statt Wettbewerb
Identifikation statt Bonus Seit den 90er Jahren wurde die Aufbauorganisation vieler größerer Unternehmen nach Geschäftsfeldern (z.B. Profit Center) gegliedert. Die auch als „Unternehmen im Unternehmen“ bezeichneten Einheiten sind in der Regel den Erfordernisse [...]
Führungsaufgabe: Auf keinen Fall belohnen!
Belohnungen zerstören Kreativität! Denn Belohnungen verleiten dazu, den einfachsten Weg zu suchen, der schnelle Belohnung verspricht. Wozu dann noch Risiken auf sich nehmen, neue Möglichkeiten auszuloten, komplexe und langwierige Prozesse anzugehen? Innovation kann Geld [...]